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喜报！农发江心沙分公司荣获2026年度“三夏”工作优胜单位
发布时间：2026/08/03
近日，集团公司召开2026年“三夏”工作总结暨第二次秋超现场会，总结“三夏”生产成效，部署下一阶段秋超攻坚重点任务，动员垦区上下奋力夺取全年粮食生产“双丰收”，并对2026年“三夏”工作优胜单位、“三夏”生产提升“大比武”活动标杆生产区和标兵代表进行了表彰。农发江心沙分公司荣获“三夏”工作优胜单位。
上半年，农发江心沙分公司深入贯彻落实集团公司经济工作会议精神和农发公司总体部署，扎实推进重点工作，提高政治站位，聚焦主责主业，抢抓发展机遇，着力攻坚克难，整体发展呈现稳中有进、进中提质的良好态势。
聚焦主责主业，农业生产实现稳产增效。面对小麦生产过程中的抗旱保苗、低温冻害、病虫害防控及高温热害等多重挑战，分公司全力组织应对，夏粮生产取得预期成效。坚持以对标管理为抓手，聚焦农业投入品优化、自有无人机作业推广、临时用工精细管控、自主育秧能力提升等重点环节，系统推进降本增效，持续增强经营韧性。
周密组织“三夏”，农业生产平稳有序。面对今年复杂多变的天气形势，分公司立足抗灾夺丰收，围绕“保种子、保原料、保粮食、保安全、保进度、保质量、控成本、争价格”的总体要求，统筹协调人、机、烘、储等资源，联合农场公司成立质量检查队伍，实现本部与外拓基地一体化推进。分公司配合牵头单位，依托全产业链优势，强化服务与闭环管理，上半年小麦扩量2.8万亩。
严守底线红线，安全合规水平持续提升。坚持用制度管人、管事、管权，按照“流程、权限、标准、留痕”要求，推进管理制度化、规范化。建立健全安全生产组织网络，与各责任单位签订安全生产责任状48份，累计签订安全生产协议书198份、安全承诺告知书202份。组织开展安全检查5次，实现全覆盖，开具隐患整改通知书26份，隐患整改率达99%，有效防范安全事故发生。对照集团党委巡察及总经理任期审计反馈问题，逐项销号落实，确保整改到位并形成长效机制，推动管理效能全面提升。
创新驱动发展，队伍建设持续加强。实行“分公司+生产区”两级管理架构，优化“三项机制”，创新考核方式，推行机关科室挂钩生产区、农业中心分片负责制，促进监管与业务深度融合。针对生产区分散、管理难度大的实际，通过谈心谈话、青蓝工程、定点挂钩、定量考核等举措，打好思想、事业、待遇、健康关爱“组合拳”。围绕“管理人才、技能人才、工匠型人才”三个维度，增设综合素质与农业技术系列培训，以自有师资力量为主开展培训。
凝聚员工力量，发展合力持续增强。以政治建设为统领，推动党建工作与农业产业、人才培养、日常管理深度融合，打造“三好三融入”模式，培育“金穗映江心”党建品牌。设立党员示范田、示范岗，形成“一人带一片，党建促生产”的良好局面。建立健全关爱帮扶长效机制，组织开展“三八”妇女节活动、国家安全教育普法宣传、“大华杯”职工安全生产知识竞赛等，丰富职工精神文化生活，增强企业凝聚力和向心力。
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