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聚焦考核指挥棒 激发干事创业活力——江心沙召开高质量发展考核任务分解专题会
发布时间：2026/08/17
8月14日，江心沙农场有限公司召开高质量发展考核任务分解专题会，全面贯彻落实集团高质量发展综合考核工作部署，进一步明确全年工作方向、细化重点任务分工，动员公司上下紧盯目标、铆劲攻坚，全力推动各项考核指标落地见效。农场公司党委副书记、总经理、社管会主任袁建斌主持会议并讲话。党委委员、副总经理、工会主席葛俊，党委委员、农发分公司副总经理施磊华，党委委员、纪委书记李保春，农发分公司总经理助理邢全道出席会议。农场公司、农发分公司相关部门负责人参加会议。
会上，相关部门、科室解读了《2026年江心沙农场高质量发展绩效评价考核指标任务分解表》，并逐条款研读《江苏省农垦集团有限公司所属企业高质量发展综合考核实施办法》，重点对农场高质量发展绩效评价考核指标、指标说明和计分方法，2026年度农场公司特色产业考核细则等进行专题学习，让与会人员摸透考核细则、理清任务边界，为后续精准推进工作打下坚实基础。
袁建斌指出，集团公司本次高质量发展综合考核立足农场发展实际设置指标，导向鲜明、重点突出，是全年各项工作的“指挥棒”和总抓手，各部门必须紧紧围绕考核目标精准发力，杜绝盲目推进、偏离主线的无效工作。立足场情实际，系统梳理形成考核加分、减分清单：加分项覆盖重大项目建设、科创成果突破、省部级荣誉争创、产业协同发展等重点领域；减分项聚焦国企改革落地、工程规范管理、预算刚性执行、安全生产管控等关键环节，要求各部门在全年工作中提前做好相关材料的收集、整理与上报，全力冲刺加分项，严防死守各类扣分风险。就下一步考核工作落地，袁建斌提出六点要求：一是认清分量，把考核作为全年工作总抓手。各部门要把考核任务摆在全年工作的核心位置，重点盯紧信访稳定、安全生产、网络安全、审计巡察等底线领域，坚决守住“不失分”的基本盘。二是压实责任，全员对标认领任务。明确分管领导为考核领域第一责任人，定期开展复盘协调；责任部门主动统筹推进，坚决杜绝责任甩锅；遇到难点问题早汇报、早沟通，不等不靠主动作为。三是紧盯重点，抓牢得分关键环节。保质保量完成主业核心指标，加快推动科创项目落地见效，严格规范项目招投标全流程管理，牢牢守住安全生产红线。四是闭环推进，全程实行动态监控。建立按月复盘机制，常态化开展查漏补缺，对重点项目倒排工期、挂图作战，同步做好全流程台账资料留存，坚决避免因材料缺失丢“冤枉分”。五是奖惩分明，倒逼任务落地见效。对在考核中实现争先进位、有突出贡献的部门和个人予以表彰奖励，对工作推进滞后、造成考核失分的相关责任人坚决约谈问责。六是主动对接，力争多拿加分少扣分。各条线要主动向上对接主管部门，吃透专项考核申报规则，积极挖掘潜力申报各类加分项目，从严从细管控各类减分项，全力实现“零通报、零违规”工作目标。
本次会议，进一步统一了公司上下的思想认识，理清了后续考核推进的工作路径，为江心沙全年高质量发展综合考核工作明确了时间表、路线图。接下来，各部门将迅速行动，把会议要求转化为实际攻坚行动，确保年度各项目标任务圆满完成。
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