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农发江心沙分公司金坛基地召开水稻生产观摩会
发布时间：2025/10/20
为全面展示农发江心沙分公司金坛基地水稻生产成效，深入总结阶段性经验与不足，科学部署来年水稻生产工作，10月16日，农发江心沙分公司金坛基地召开水稻生产观摩会。分公司总经理助理邢全道出席会议并作总结点评，各小组组长、协管员等参加会议。
与会人员实地观摩了四个代表性田块，现场考察水稻长势与田间管理情况，直观感受本年度水稻生产阶段性成果。邢全道指出，今年金坛基地“旱改水”面积达3700亩，面对基础设施保障能力严重不足、种植周期长等多重困难与挑战，能够取得当前的成效殊为不易。这充分体现了基地全体人员团结协作、攻坚克难的奋斗精神，是大家持续推进精细化管理的具体体现和宝贵结晶。他强调，水稻生产是金坛基地实现稳定发展与效益提升的核心基石。针对当前粮食市场价格下行与农业生产成本持续攀升的“双重挤压”态势，以及由此导致的农业效益空间收窄的严峻现实，他要求全体人员必须深刻认识到深入推进精细化管理是应对挑战、提质增效的唯一路径。一要强化系统复盘，夯实决策基础。各小组必须立即行动，系统、全面地梳理总结本年水稻生产全过程中的得与失，深入分析问题根源，提炼有效经验，形成标准化操作指南或问题改进清单，为来年生产计划制定和技术方案优化提供精准依据。二要提升站位认识，强化责任担当。要深刻理解水稻生产对于基地生存发展的战略意义，将思想统一到分公司关于农业生产的决策部署上来，切实增强抓好水稻生产的紧迫感和使命感。三要聚焦关键环节，确保执行到位。必须将提升执行力作为来年工作的重中之重。对既定生产计划、技术措施和管理要求，要建立从部署、执行、监督到反馈的闭环管理机制，确保各项指令不折不扣地落实到田间地头。四要实施精准考核，驱动措施落地。要建立健全覆盖生产全过程的阶段性考核评价体系，将精细化管理成效和措施到位率、成本控制、单产提升等关键指标纳入考核范畴，以严格的考核倒逼责任落实和工作提升，确保每一项管理措施都能发挥实效，为来年农业生产再上新台阶奠定坚实基础。
大家纷纷表示，将以此次会议为新起点，认真学习借鉴先进经验，深入查找自身不足，在今后的工作中严格践行“三精”管理理念，全力提升水稻生产管理水平和综合抗灾减灾能力，为保障基地农业稳产增效贡献力量。
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