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江心沙召开2025年四季度工作推进会
发布时间：2025/10/16
10月14日，江心沙农场有限公司在机关三楼会议室召开2025年四季度工作推进会。农场公司党委书记、董事长、农发分公司总经理薛忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理、社管会主任袁建斌主持会议。党委委员、纪委书记李保春，二级专务严建文，片区财务总监冯全买，片区总法律顾问邱慧婷，农场公司、社区各部门负责人参加会议。
会上，薛忠传达了江苏农垦“十五五”规划调研课题成果交流会精神。就做好四季度工作，薛忠提出四点要求：一是坚定信心，团结协作。客观认清当前发展形势，虽然上半年集团公司主要指标未达预期，但要看到江苏农垦稳健发展，对冲市场风险回旋余地较大的优势，江心沙农场相较于兄弟农场所具有的独特发展基础优势明显，这是我们的信心所在。针对当前发展中存在的制约因素与矛盾，对外要主动破解沟通不畅问题，深入分析存在问题，转被动为主动，通过强化与地方的沟通交流营造合作融洽氛围，对内要着力提振士气，扎扎实实做事，杜绝个别“肠梗阻”影响整体工作氛围现象，围绕共同目标形成共识，凝聚“心往一处想、劲往一处使”的协作合力，为农场发展保驾护航。二是各司其职，对标找差。全司上下要清晰认知自身岗位职责，严格按照既定分工与考核要求开展工作，树立强烈的责任心，做到在位有为。既要对上级决策部署负责，确保政策执行到位，又要对工作实效负责，切实解决工作中的难点堵点问题，将责任内化于心、外化于行。三是强化管理，严控风险。公司领导及部门负责人要加强现代企业管理知识学习，运用好“三精”理念，切实转变工作思路和方式方法，以适应社会职能分离后农场公司专注经营的需要。要按照集团公司要求，按时完成国企改革深化提升行动的各项任务，尤其是社区移交工作，充分吸收兄弟农场移交成功经验，确保移交工作方案周密、交接顺畅、达成目标。同时，要严格防控把控各类风险，做好风险预判并定期进行分析，坚持“四规”协同，在安全、环保、信访维稳、重大舆情等方面坚守底线，对于拆迁安置等重点信访领域要做细工作，强化与地方协调沟通，要认真研究统一政策宣传口径，做好保密工作。四是严于律己，以上率下。全体人员要严格遵守中央八项规定，高度重视“四风”问题，在各种场合严格约束自身行为。做事要出于公心，注重工作方式方法，准确把握政策尺度，以更高的标准要求自己，以上率下，齐心协力做好各项工作。
袁建斌对12项重点工作进行再部署再细化，责任到人，明确时间节点。针对四季度工作，袁建斌强调，一要全力冲刺年度目标。要认真开展“回头看”，对年度重点工作任务、国企改革深化提升行动等未完成项目进行挂图作战，倒排工期，集中精力攻坚克难，确保交出满意答卷。二要科学谋划来年工作。聚焦创新管理、产业转型升级、社区治理等关键领域，探索新思想新思路，超前谋划2026年重点工作任务。三要抓实项目推进工作。做好续建、新建项目的规划，有序推进项目建设，确保各项目按时完工验收。四要严守安全生产底线。“三秋”大忙来临，安全第一记心间。重点关注今冬明春安全生产工作，强化居民防火防灾意识，安全通道保畅通，排查用电用气隐患，防范化解安全风险，安全工作提交“安心”卷。五要筑牢信访稳定防线。实时掌握信访动态，及时关注困难职工居民诉求，化解矛盾纠纷，护航农场和谐稳定。六要强化全局和责任意识。各部门负责人要提高政治站位，增强履职能力和执行能力，切实抓好安全生产、污染防治、项目建设、资产管理、民生工程建设等工作，保障江心沙发展行稳致远。
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