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江心沙举办改革发展“大学习、大调研、大讨论”研讨会
发布时间：2025/01/17
1月16日，江心沙农场有限公司在机关二楼会议室举办“大学习、大调研、大讨论”研讨会。农场公司党委书记、董事长、农发江心沙分公司总经理薛忠主持会议并讲话。党委副书记、总经理、社管会主任袁建斌，党委委员、副总经理、工会主席严建文，党委委员、农发江心沙分公司副总经理施磊华，党委委员、纪委书记李保春，农场公司总经理助理茅海峰，农发江心沙分公司总经理助理邢全道出席。
会上，农场公司、社区、农发分公司，江心有田、各居委会，各外拓和全托管基地等23个部室及单位从工作实际出发，深入调查研究、思考谋划、集思广益形成的调研报告依次交流发言，并围绕产业发展、管理提升、资源整合、改革深化等方面提出意见建议，为农场改革发展积极建言献策。
薛忠对研讨会的精心准备和高质量开展给予充分肯定。他指出，此次研讨会旨在深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和集团党委要求，进一步谋发展、促改革、凝共识，分析研判当前面临的形势任务，进一步统一思想认识，明确发展方向，强化责任担当，科学谋划好2025年及“十五五”工作。就做好发展和改革“文章”，薛忠强调四点意见。一要洞察明晰大势要事。国际国内形势正在发生深刻变化，农垦作为粮食生产“国家队”、农业现代化引领者、对外开放排头兵的作用进一步凸显。高质量发展、农产品消费结构的变化对绿色、生态、安全的农业提出了更高要求，迫切需要培育农业新质生产力，这既是难得机遇，也是巨大挑战。江心沙在特色产业上起步晚，更需要策马扬鞭快发力，实现弯道超车。二要扣紧夯实主责主业。坚持“五个一”产业发展路径不动摇，加强一平台、一中心、一基地、一园区、一融合产业布局和发展。特色产业发展是集团考核评价的重中之重，围绕大农业的“一二三产”融合是大势所趋，针对产业链上存在的短板弱项，必须立即行动、掌握主动，把握自身优势、选准自身赛道、画好战略地图，稳步推进实施，全力争先进位。三要拉粗补强短链弱链。坚持问题导向和系统思维，主攻基地关，落地落实特色产业种植计划，在两到三年内实现“三个一千亩”种植目标。主攻加工关，力争年内上市3-5个深加工产品和1-2款市场“爆品”，形成“江心有田”产品矩阵。主攻科技关，与各层级农业科研院所达成更紧密合作，加大经费投入，形成强大产业支撑。主攻销售关，线上线下齐发力，力争2025年实现营收600万元，达成集团特色产业二星标准。主攻质控关，建立产品的“产前、产中、产后”全程质控体系，以最优质产品、最满意服务、最安全保障取信消费者。主攻媒体关，讲好农垦奋斗故事、江心有田农事体验故事等品牌故事。主攻农旅关，利用通道、同城、开发三大效应，积极向农旅拓展。四要释放激发活力动力。进一步统一思想、凝聚共识，围绕发展目标，加快国企改革步伐，激发企业活力。进一步优化绩效考核和容错纠错机制，充分发挥考核“指挥棒”作用。加大关键人才和青年人才的引、育、留、用力度，推行“赛马”和“揭榜挂帅”机制，激发队伍干事创业动力。
江苏省习近平新时代中国特色社会主义思想研究中心特约研究员黄正平教授应邀出席研讨会，从调研意识、民主意识、谋划意识三个方面对23份调研报告进行由点到面的系统点评，并从选题、篇幅、结构等方面提出具体的指导意见和建议。
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