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江心沙农场公司召开2025年度预算工作布置会
发布时间：2024/11/01
10月31日，江心沙农场有限公司在机关三楼会议室召开2025年度预算工作布置会议。党委副书记、总经理、社区管委会主任袁建斌主持会议并讲话。党委委员、副总经理、工会主席严建文，党委委员、纪委书记、监事会主席李保春，总经理助理茅海峰等出席。农场公司和社区各部门负责人参加会议。
会议传达学习了集团公司《关于开展2025年度预算工作的通知》，对文件精神进行了全面深入的解读，并就贯彻落实工作进行布置。
袁建斌在总结讲话中指出，召开2025年度预算工作布置会，是一项至关重要的工作，直接关系到农场公司明年各项工作的顺利开展和高质量发展目标的实现。他强调，一要深刻认识预算工作的重要性。全面预算是“全员、全要素、全过程”的管理，是单位战略、目标、计划、流程、组织等各要素的综合反映。它不仅是财务部门的职责，更是全体员工的共同任务。要从全局和战略的高度，深刻认识预算工作的重要性，切实增强责任感和紧迫感。二要明确预算编制的目标和要求。要紧密结合当前经济形势和单位实际情况，制定积极稳妥、科学合理的预算目标。预算目标要体现先进性、挑战性，同时注重运行质量的持续改善。在预算编制过程中，要坚持量入为出、收支平衡的原则，确保预算的可行性和有效性。三要强化责任落实和团队协作。预算编制工作涉及多个部门和岗位，需要大家齐心协力、密切配合。各部门主要负责人要亲自部署、亲自推动，确保预算编制工作的顺利进行。同时，要加强预算管理的责任分解和过程管控，形成闭环管理。四要注重绩效导向和预算执行。要打破预算分配固化格局，强化绩效导向，确保资金的使用效益最大化。在预算编制时，要充分考虑项目的绩效目标和预期成果，确保预算与绩效目标紧密挂钩。同时，要加强预算执行考核，提高预算执行的准确性和刚性约束，确保预算目标的实现。五要鼓励创新和持续改进。面对新的形势和任务，要不断创新预算编制和管理方法，适应新变化、新要求。在预算编制和执行过程中，要勇于发现问题、解决问题，持续优化预算管理体系。要积极借鉴先进经验，引入先进理念和技术手段，提高预算工作的科学性和精准性。
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