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江心沙召开国有企业改革深化提升行动推进会
发布时间：2024/09/13
9月11日，江心沙农场有限公司召开国有企业改革深化提升行动推进会。农场公司党委书记、董事长，农发分公司总经理薛忠主持会议并讲话，党委副书记、总经理、社区管委会主任袁建斌，党委委员、副总经理、工会主席严建文，党委委员、纪委书记、监事会主席李保春，农场公司总经理助理茅海峰，农发分公司总经理助理邢全道等领导班子成员出席会议。机关、社区、居委会、分公司部门负责人，各党支部书记参加会议。
会上，袁建斌结合集团公司国有企业改革深化提升行动相关文件要求，就农场公司制定的10个方面47项国有企业改革深化提升行动工作台账进行了全面部署、细化落实，通报了农场公司1-8月国有企业改革深化提升行动工作进展情况，并就近期16项重点工作进行了具体部署安排。
薛忠就进一步推动国有企业改革深化提升行动工作提出四点要求：一是统一思想认识，扛牢国企使命。要将国有企业改革深化提升行动作为农场公司全年工作的总抓手，进一步统一思想，切实把思想和行动统一到党中央和集团公司党委的重大决策部署上来。从中国式现代化建设全局、世界百年未有之大变局、开创国有企业改革新局面三个方面深刻认识国有企业改革深化提升行动工作的重要性。二是坚持目标导向，增强改革动能。要把提高国有企业改革的竞争力，增强核心功能作为农场公司改革发展的重点目标，始终把学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为首要任务。始终坚守国有企业改革重大原则不动摇、不偏离这一根本目标；始终锚定增强国有企业服务国家战略功能作用、推动国有企业市场化运营、加强建设世界一流企业和培育专精特新企业三个目标任务攻坚克难，并取得明显成效。三是明确主攻方向，提升发展效能。要着力打造发展方式新、公司治理新、经营机制新、布局结构新的“四新”现代新国有企业。围绕主责主业、优化资源配置、完善产业规划、做优存量资源等方面做好特色产业培育；围绕提升活力，完善治理体系，紧扣活力和效率，进一步完善现代企业制度，加快推进制度“立改废”工作，发挥党委把方向、管大局、保落实作用，完善“三重一大”决策机制，规范董事会议事规则；围绕机制改革，激发创造活力，重点推进三项制度改革，制定分层分类考核办法，完善收入分配、容错纠错等机制。四是强化党建引领，提供坚强保障。以高质量党建引领保障高质量改革，发挥国有企业优势，党组织发挥凝心聚力、统一思想作用，党员发挥表率作用，打造特色党建品牌；以高质量人才队伍支撑高质量发展，从严管理干部队伍，加大人才引、育、选、用力度，完善考核评价机制；以高标准纪律要求，推动改革落实落地，建立清单管理机制，进行月度通报，强化领导协调机制，建立督查跟踪反馈机制。
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