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江心沙召开2024年半年经济形势分析暨工作总结会
发布时间：2024/07/29
7月26日，江心沙农场有限公司在机关二楼会议室召开2024年半年经济形势分析暨工作总结会。农场公司党委书记、董事长，农发分公司总经理薛忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理、社区管委会主任袁建斌主持会议。党委委员、副总经理、工会主席严建文，党委委员、农发分公司副总经理施磊华，党委委员、纪委书记、监事会主席李保春，农场公司总经理助理茅海峰等领导班子成员出席会议。机关、社区、居委会、分公司办公室、分公司计划财务部负责人及江心有田筹备组副组长参加会议。
薛忠在总结讲话时指出，上半年工作取得了一定成效，但距离全年工作目标仍存在一些问题与不足，并就高质量完成下半年工作强调三点意见。一是聚焦主业，增强核心功能。进一步明确发展定位，加快培育特色产业，建设自主可控、有一定规模、能满足特定消费市场需求的特色农产品基地，以订单种植、代工加工、农文旅等方式进一步延伸拉长价值链，扩大影响力，形成稳固、可持续的品牌效应，实现从“0”到“1”、从弱品牌到强品牌的历史性转变。要强化成本意识和工厂化思维，将生产区负责人、协管员等培养成“成本杀手”。要建立完善以成本控制为主导的考核体系，通过改革和创新，妥善处理好自主控制与外包服务、降本节支与装备投入、药肥双减与产量提升等六大矛盾关系。要加大存量资源整合力度，充分运用政策导向，加强专业化顶层设计，充分挖掘资源的最大潜能和产业融合的最佳路径，实现资源利用的价值最大化。二是科创引领，增强竞争能力。要在种质资源制备、无人机精量播种施肥、自主育秧等农业种植领域增加科技投入，引入智能化、复合型农机具，提升农机作业质效和保障水平。要加强平台建设、品牌创造、包装设计、营销模式等创新工作，拓宽思路、打开眼界，着力培育一批影响力大、带动作用强、管理科学规范、竞争力不断提升的江心沙地理标志品牌。要加快落实集团数字转型要求，及时加强对接沟通，加强对OA系统、质量追溯系统、土地资源平台系统、人力资源系统、档案信息系统的建设和人员业务培训，在信息化方面走在垦区前列。三是深化改革，提升发展动能。要完善公司治理，实现加强党的领导和完善公司治理相统一，及时修订“三清单一流程”，修订完善相关内控制度和绩效考核制度，进一步加强量化考核刚性兑现，根据集团对经营层的考核办法进行一些适应性调整，推进“三项制度”改革。加强参股企业监管、加快推进社会事业改革、推进“三精管理”、强化人才队伍建设，加快锻造一支高素质管理干部队伍。要加强党的建设，增强组织力、凝聚力、带动力，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党建工作和生产经营、项目建设、社区管理等各方面工作深度融合。
袁建斌分析了当前经济形势，对上半年工作进行点评，并就做好集团系列考核任务分解、2024年省环保督察整改项目、小学上初中和医院启动运行事宜、2024年六项社会职能移交等18项重点工作进行部署。为进一步落实本次会议精神，他提出三点意见：一是突出重点持续精准发力。要紧紧围绕“强核引领、四创赋能”发展战略，将“对标一流、争先进位”行动作为推动高质量发展的重要引擎，自加压力、主动作为、精准发力，持续做好“资源+”这篇文章，确保农场公司各项事业高质量发展取得新成效。二是锚定目标任务狠抓落实。要坚持问题导向、结果导向，强弱项、补短板，强化时间观念和效率意识，“紧”字当头、“快”字当先，精神上绷紧、时间上抓紧、落实上赶紧，确保完成全年考核指标和既定任务。三是一以贯之推进作风建设。要不断加强党性锻炼、作风养成和能力建设，真正做到不计较、不攀比、不失衡。自觉提高拒腐防变和抵御风险的能力，从源头上预防腐败，以敬畏之心对“权”，以淡泊之心对“位”，以律己之心对“利”。
会上，部分部门负责人对上半年工作开展情况进行总结汇报，并就做好下半年工作进行表态发言。各分管领导对分管领域工作进行点评和工作布置。
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