苏垦农发江心沙分公司召开降本增效分析推进会

发布时间:2024/05/15

5月14日,为实现“一利五率,四增两稳”总目标,进一步提高农业生产质效,苏垦农发江心沙分公司在机关二楼召开降本增效分析推进会。农场公司党委书记、董事长,农发分公司总经理薛忠出席会议并讲话。会议由党委委员、农发分公司副总经理施磊华主持。资产财务部、农业中心、各生产区全体人员参会。

资产财务部负责人就本部生产区、崇川外拓基地、金坛生产区上半年小麦种子、农药、肥料、人工及机械作业费等成本数据进行详细对比汇报,直观反映成本管控上存在的不足,并对相关数据提出细化和改进建议。

薛忠听完汇报后指出,降本始于心、增效践于行,要持续梳理并明确成本费用压控重点和改进目标,提升分公司精细化管理,助力农业生产提质增效。就扎实开展“降本、提质、增效”专项工作,薛忠强调十点意见。一是减少生产投入降本。在不影响产量与质量的前提下,实现药肥双减年度指标;二是控制用工降本。优化人员配置,推进一专多能、机农合一,两年内实现自主育秧,实现人工成本降低;三是增加科技装备降本。大力推广自主使用无人机等装备,提高生产效率,降低生产成本;四是加强库存管理降本。避免库存积压导致资金占用增加;五是提升机械作业质量降本。保持机械装备完好,严控机械损耗;六是完善生产流程降本。强化流程管理,降低不必要的生产支出;七是压缩运营管理费用降本。强化预算和精细化管理,优化资源配置,压缩一切不必要的开支,增加运营效益;八是提高员工综合素养和技能水平降本。增强工作生产效率,提升工作质量;九是完善激励机制降本。完善生产经营责任制和激励约束机制,激发员工的主动性创造力;十是加强内部管理降本。建立健全成本管理和相关审批制度,加强成本核算及成本控制,定期公布排名,倒追工作落实。

施磊华就贯彻本次会议精神,提出三点意见。一是抓精细化管理,促进生产质量高效发展。二是抓科技创新,将科技创新成果转化应用到农业上来,为公司发展注入新活力。三是在重点环节上下功夫,补齐短板弱项,优化生产流程及技术手段,实现降本增效。

会议还对“江心有田”系列技能竞赛中表现优异的员工进行了表彰。

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