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江心沙召开 2023年度述职述廉暨年终考核工作会
发布时间：2024/01/24
1月22日，江心沙农场有限公司在机关二楼会议室召开2023年度述职述廉暨年终考核工作会。农场公司党委书记、董事长、农发分公司总经理薛忠出席会议并作总结讲话。农场公司党委副书记、总经理、社管会主任苏勇做相关工作部署。党委委员、农发分公司副总经理张辉等领导班子成员、各部室、居委会全体工作人员及二三产单位有关负责人参加会议。
会上，农场公司、社区、居委会部分负责人及员工代表结合自身岗位职责，对一年来的工作进行述职述廉，全面总结工作成效和亮点，认真梳理存在的问题和不足，并提出具体的改进措施，明确新一年的努力方向。
张辉结合分管领域，对2023年度工作情况进行总结点评，并从建立健全安全生产责任体系、隐患排查预防体系、安全管理制度体系、全员教育培训体系、应急措施防范体系、基础设施保障体系等六个方面，对下一阶段的安全生产和环保工作进行部署。
苏勇就产业发展从紧从实、项目工程抓早抓严、年底慰问解急解困、稳定工作求进求效、运营管理降本降率、法务工作树杆树典、安全生产强基强改、党建引领善融善促、五个大会早谋早研、纪检监察常抓常管等方面的工作作出部署，要求公司上下坚持稳字当头、稳中求进、先立后破，紧紧围绕“一核两圈三区”发展思路，以国企改革深化提升行动和对标一流企业价值创造行动为抓手，以提高经济总量和提升核心竞争力为重点，在农场公司积极构建“以农为本、特色发展”的产业布局中争先进位，为集团全力打造现代农业航母、加快建设一流企业和实现“双百双千”目标作出江心沙贡献。
薛忠在总结讲话中指出，2023年取得的成绩有目共睹，形势催人奋进，发展任重道远，需要全体工作人员共同努力。就做好2024年度工作，薛忠提出五点要求：一是聚焦主业谋突破，全力确保农业发展固本兴新。要充分发挥农业全产业链一体化经营、农产品全程质量控制体系优势，巩固提升本部基地，做优做靓崇川拓展基地，稳定磨合海门全托管基地，积极建设常州金坛现代农业基地，致力将“陌上花开”农业合作区打造成垦地合作的示范基地、现代农业的亮点基地、农旅融合的特色基地。支持做大做强“南粳46”、“皓明”等系列品牌。加强团队建设，加大营销策划，打造地理品牌，实现“增值效应”。二是多措并举抓经营，全力促进产业融合优质发展。要围绕集团“强核战略”，主动对接海门发展规划和产业需求，发展以农文旅为特色的商业圈、以粮食仓储物流为服务的产业圈，抢占通道资源，形成新的经济增长点。统筹做好塘口、沟渠等资源管理工作。积极招商引资，以土地资源作价入股，实现土地变资本、资本生效益的良好发展。三是赋能创新重管理，全力加强内部管控以竞促进。要合理调配资源，厉行节约，努力增收节支，降本增效。按照集团部署，推进三项制度改革，促进公司人员能上能下、能高能低、能进能出，要加大绩效考核力度，完善鼓励激励和容错纠错制度。时刻保持“本领恐慌”“知识恐慌”“地位恐慌”，科学制定综合能力提升培训计划，培养更多优秀人才。四是规范行为控风险，全力提升社会治理工作成效。要始终绷紧安全之弦、扛起安全之责，建设更高水平的平安农场，深入开展安全生产大排查、大整治、大演练，推动安全生产形势持续稳定向好。切实加强生态保护，巩固生态治理成果，加强网格管理，健全完善矛盾预防机制，妥善化解拆迁安置等各类矛盾纠纷，紧盯重点领域和关键环节，严控各类风险。五是党建引领促发展，全力助推各项工作奋进赶超。要扎实开展好党内主题教育，全面落实意识形态工作责任制，持续巩固壮大主流思想舆论。纵深推进基层党支部分类定级、星级管理，党建与生产发展高度融合。做优做精“立新”文化品牌，做好文创和农业产业、生产经营的结合，提升文化的社会价值和经济价值，成为重要无形资产。常态化开展文明实践志愿服务活动，积极争创省级文明单位。持续开展各类专项督查，加强纪法教育，提高廉洁从业意识，锻造坚强有力的纪检干部队伍。
会上，对各部室、居委会管理人员进行了考核测评。
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