江心沙召开2024年度经济形势分析会暨改革发展研讨会

发布时间:2024/01/08

1月5日,江心沙农场有限公司在机关二楼会议室召开2024年度经济形势分析会暨改革发展研讨会,深入总结和分析研判当前经济运行态势,研究部署2024年经济工作。农场公司党委书记、董事长、农发分公司总经理薛忠出席会议并讲话。农场公司党委副书记、总经理、社管会主任苏勇主持会议。领导班子成员、片区财务总监以及机关各部室负责人、二三产单位有关负责参加会议。

会上,与会人员紧紧围绕农场公司发展方向和目标定位,结合本职岗位作交流发言,领导班子成员结合分管工作对研讨交流情况作点评。大家一致认为,农场公司党委在前期充分调研论证、深入思考的基础上,立足于江心沙现有区位和资源优势,谋划了“一核两圈三区”发展思路,为未来发展指明了方向和道路。

薛忠全面总结梳理了农场当前的成绩与优势、问题与短板对策与思路,并就进一步加快转型发展,推进项目落地实施提出五点意见。明确“一核两圈三区”定位。一核:围绕集团强核战略,成为江苏农垦全产业链上示范基地建设者,地理品牌塑造和仓储物流渠道商。两圈:一是由农文旅带动的滨江特色商业圈,二是由国家战略通道带动的粮食仓储物流产业圈。三区:区域现代智慧、数字、绿色农业示范先区,地理标志农产品消费体验区,城郊型农场垦地融合示范区。发展目标含农发2025年实现“145”,即营收1个亿,国有利润4000万(含农发),其中国有经营性利润2000万元,农业种植面积达到5万亩;到2030年实现“256”,即营收实现2个亿,利润5000万元,其中国有经营性利润3000万元,农业种植面积达到6万亩实现再造一个江心沙目标加快三个转变传统管理向现代管理转变,以国有企业管理提升行动为契机,进一步增强企业核心功能,提升企业核心竞争力资产管理向资本运营转变,实现土地资源变资本、资本变资产、资产变效益良性循环。生产管理向价值创造转变,由产品生产者向品牌创造者转变,提升农产品品牌实现五个提升管理质效提升,围绕主责主业,进一步完善公司管理体系、组织架构,健全各项制度,实现卓越管理。团队能力提升,增强科学决策能力、品牌运营能力、成本控制能力、风险防控能力,对现有团队进行合理配置,完善挂职锻炼、师徒结对等人才培养机制。经营绩效提升,以“一利五率”核心财务指标为考核重点,推进业财融合企业影响力提升,一是提升品牌影响,打造好地理标识优质农产品,形成完善供应链体系二是提升文化影响,形成公司使命愿景价值观,将文化价值植入公司品牌,讲好成长、改革、发展和产品故事三是提升社会影响,在党建、安全、生态等领域履行国企社会责任,打造企业良好形象。幸福指数提升,不断满足职工居民对美好生活的向往,提供更好的人文、生活环境和物质经济条件;建设好职工之家,建立具有活力、和谐幸福的企业,提升幸福指数。聚焦重点工作明确目标方向,凝聚发展共识,在现有基础上,进一步完善发展思路,为党代会定调,形成共同发展目标完善推进机制,加快项目落地,商业街、加油站项要加快推进;农文旅项目要组建青年团队,要将党建深度融入生产经营和项目进展推进项目考察计划。完善三项机制,激发内生动力,对职能配置、岗位设定、考核评价机制、鼓励激励机制进行再梳理、再完善。

苏勇就进一步落实研讨会精神提出三点意见。一是凝聚思想共识求突破。保持清醒头脑,坚定发展信心,准确把握新形势新任务,不断增强责任感、使命感和紧迫感,对标垦区先进单位经验做法,围绕“一核两圈三区”发展思路,抢抓当前政策机遇期和发展窗口期,用发展换取空间、赢得主动,继续在各项指标上争先进,在重点工作上争一流。二是优化产业布局谋发展。既要谋划长远,加强产业发展的顶层设计和规划,又要着眼当下,利用海太过江通道等重大工程建设机遇,抢占发展先机,获得短期内的经济效益。推进资源精细管理,用足用活政策,向存量要增量,向土地要效益,积极发展商贸服务业、内河港口码头、船舶配套服务等,为江心沙形成产业多元化发展奠定基础。三是深化国企改革显担当。强化改革争先意识,增强改革本领和创新能力,进一步明确经营导向和效益导向,坚持正确用人导向,充分发挥全体人员的积极性、主动性、创造性,完善激励约束机制,激励全体人员敢于担当、积极作为,不断激发企业发展动力与活力。

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