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江心沙分公司召开第二届三次职工暨工会会员大会
发布时间：2020/03/24
3月23日下午，苏垦农发江心沙分公司在机关二楼会议室召开第二届三次职工暨工会会员大会，此次会议的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实苏垦农发工作会议精神，回顾总结2019年工作，部署2020年目标任务。分公司总经理朱江胜出席并讲话，副总经理徐沙沙作工会工作报告，总经理助理施磊华主持会议。
大会在庄严雄壮的国歌声中拉开帷幕。徐沙沙代表分公司第二届工会委员会作了题为《顺应新常态 直面新挑战 以创新驱动引领江心沙分公司稳健发展》的工会工作报告。报告回顾总结了分公司2019年度工会工作，部署和谋划了2020年工会工作思路和具体举措，动员全体员工进一步凝心聚力，抢抓新机遇，瞄准新目标，落实新举措，展现新风貌，为分公司经济高质量发展做出更大贡献。施磊华对2020年生产区生产经营管理考核办法（草案）进行解读。人力资源部经理李新对劳动用工管理办法（草案）和实行特殊工时工作制实施方案（草案）进行解读。
职工代表们认真审议，充分履行职责，表决通过了分公司工会工作报告、生产经营管理考核办法、劳动用工管理办法和实行特殊工时工作制实施方案。会上还对分公司2019年度先进集体、优秀员工，生产检查及劳动竞赛先进单位进行了表彰，旨在激励大家互相学习、创先争优。
朱江胜在会上传达了苏垦农发工作会议精神并结合江心沙工作实际，部署江心沙分公司2020年总体工作思路、工作目标和具体举措。朱江胜指出，2019年江心沙分公司的农业生产表现出以下几个特点：一是气候条件好，稻麦生育中后期温光资源充足；二是产量水平高，稻麦单产双超历史；三是结构调整优，糯稻种植面积占比较高；四是保障能力强，配套烘干能力投入到位；五是管理人员减，调整优化了管理团队；六是拓展模式新，探索全托管模式参与地方流转土地经营与管理；七是争先氛围浓，强化考核引领比学赶超，掀起夺高产争效益的浓厚氛围。在肯定成绩的同时，朱江胜还分析了工作中存在的问题：一是控本意识有待进一步提高；二是质量意识有待进一步提升；三是拓展意识有待进一步深化；四是执行意识有待进一步强化；五是创新意识有待进一步增强。
朱江胜强调，2020年分公司利润指标确保完成750万，力争1000万，拓展基地规模8000亩。完成今年目标任务，要着力从以下几个方面下功夫：一是要在品种调整上精准谋划。确保12000亩南粳46的种植规模，其余面积原则上主体种植糯稻，以订单为引领，探索糯稻的多品种布局；二是要在成本投入上精细管控。要通过优化劳动用工模式、提高肥料利用率、推广杂草稻化除配方使用、控制农机作业价格等多种途径降低成本支出。三是要在基地拓展上精选推进。择优选择拓展基地，力求规模连片、基础条件好、地方积极性高的流转土地进行合作经营，既追求做大规模，更谋求更高效益；四是要在质量管理上精确执行。在南粳46的种植管理上，要严格按照农发公司的操作规程落实各项举措，在完成进度和纯氮用量上必须不打任何折扣，同时要注重农机作业质量和质控体系的规范准确。五是要在全农服务上精彩突破。在农资实体销售上扩大覆盖面，在贸易销售上挖掘新资源，在全托管服务上拓展大基地，力争今年的全农实现精彩的突破。六是要在人才培养上精心布局。加大人才引进培养力度，通过高校招聘，实际实习使用等多途径发现和培养新人，加快基层管理者的梯队建设，确保江心沙事业后继有人，推动和实现江心沙分公司的可持续发展。
分公司全体员工和相关列席代表出席大会。
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